ปฏิรูปธุรกิจสู่อนาคตด้วยโปรแกรมการพัฒนานวัตกรรมและบุคลากรของเรา
เราจะจัดโปรแกรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ หรือคัดสรรและผสมผสานจากโปรแกรมที่มี เพื่อสร้างประสิทธิผลที่ดีในระยะเวลาที่ไม่นาน สู่การสร้างประโยชน์ทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
เรามีโปรแกรมสำหรับการพัฒนาในด้านต่าง ๆ ตั้งแต่กลยุทธ์และนวัตกรรม ไปจนถึง ความเป็นผู้นำ บุคลากร และวัฒนธรรม ซึ่งล้วนถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและจุดประกายความคิดที่จะนำไปสู่การปฏิรูปเพื่อสร้างทีมแห่งอนาคต
โปรแกรม
กรอบการทำงาน การจัดการนวัตกรรม
12 สัปดาห์
การออกแบบโปรแกรม
เราขอนำเสนอชุดโปรแกรมแบบบูรณาการ ซึ่งจะผสานกลุ่มทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาสู่การเปลี่ยนแปลงวิธีคิด การเปิดรับวิธีการทำงานใหม่ ๆ ตลอดจนความกล้าคิดกล้าตัดสินใจเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่
โปรแกรมของเราออกแบบมาเพื่อสร้างทักษะการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ และช่วยเตรียมบุคลากรของคุณสู่การเป็นผู้นำที่พร้อมสำหรับโลกอนาคต ด้วยการฝึกฝนและเครื่องมือที่เหมาะสม ทักษะใหม่ดังกล่าวจะสามารถสร้างประโยชน์ให้กับธุรกิจได้ทันทีและอย่างยั่งยืน
รูปแบบของโปรแกรม
การโค้ชชิ่งสำหรับผู้บริหาร
เสริมสร้างพลังในการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบ:
- โปรแกรม 4 สัปดาห์ – 1 ครั้งต่อสัปดาห์ ตลอดระยะเวลา 4 สัปดาห์
- สำหรับบุคลากรท่านเดียวหรือกลุ่มขนาดเล็ก เป็นระยะเวลา 60-120 นาที
- เน้นสร้างผลลัพธ์ที่มีมูลค่าต่อธุรกิจทุกสัปดาห์
- ใช้วิธีการสร้างพลังเพื่อนำการเปลี่ยนแปลง
- การเป็นผู้นำภาคปฏิบัติ สู่การสร้างผลลัพธ์
ผู้เข้าร่วม:
- ผู้บริหารระดับ C ผู้อำนวยการฝ่าย หัวหน้าทีม หรือผู้นำในแวดวงธุรกิจและเทคโนโลยีที่สนใจ
- เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและพัฒนาชุดทักษะทางการปฏิบัติ สู่การเป็นผู้นำบนเส้นทางของการเปลี่ยนแปลง
การประชุมเชิงปฏิบัติการของทีม
สร้างวัฒนธรรมและทีมแห่งอนาคต
รูปแบบ:
- อำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการของทีมแบบ 1 วัน
- เลือกปรับระดับการมีส่วนร่วมได้
- สามารถเลือกจัดกิจกรรมในสถานที่ นอกสถานที่ หรือออนไลน์ได้
- อำนวยความสะดวกในการจัดอภิปรายและกิจกรรมฝึกหัดของทีม
- สร้างผลการเรียนรู้ภาคปฏิบัติ ที่พร้อมนำไปใช้งานจริง
ผู้เข้าร่วม:
- ผสมผสานบุคลากรหลากวัยวุฒิเพื่อเปิดรับมุมมองที่หลากหลาย
- แนะนำกลุ่มละ 8-20 คน ปรับได้
- สำหรับทีมที่ต้องการสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงและยั่งยืน
กรอบการทำงาน
เพื่อให้เกิดการสร้างมูลค่าทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
รูปแบบ:
- ร่วมธุรกิจกับคณะทำงานเป็นเวลา 4 สัปดาห์
- ออกแบบกรอบการทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- แนวทางการทำงานเป็นทีมที่เน้นความคล่องตัว เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว
- เติมไฟให้ผู้นำ เติมความยั่งยืนให้ผลงาน
- ใช้เครื่องมือดิจิทัล (e-tools) เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการสูงสุด
ผู้เข้าร่วม:
- ทีมหรือองค์กรที่ต้องการให้การบริหารจัดการเป็นไปตามวัตถุประสงค์ทางการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้นำและทีมที่พร้อมจะผสานความร่วมมือและเตรียมพร้อมสำหรับโลกอนาคต
* เวลาที่ระบุไว้ในแต่ละโปรแกรม เป็นเพียงระยะเวลาขั้นต่ำที่แนะนำเท่านั้น และสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับตารางเวลาและเหตุปัจจัยต่างๆ ได้ตามความเหมาะสม
* นอกจากนี้เรายังมีบริการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และจัดหาบุคลากรตามทักษะที่ต้องการ - โปรดติดต่อเรา เพื่อพูดคุยรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเพิ่มเติม
เรามุ่งมั่นที่จะช่วยปลดล็อคทักษะและวิธีร่วมมือที่จำเป็น เพื่อให้คุณและทีมของคุณสามารถประสบความสำเร็จได้แม้ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
เพราะเหตุใดจึงต้องเลือก Kaleido Academy
- เราต้องการสร้างแรงบันดาลใจเพื่อผลักดันทีมแห่งอนาคตให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีในระดับที่ผู้นำในอุตสาหกรรมพึงจะกระทำได้
- จากนี้ไป ผู้ที่ไม่ลงมือทำอะไรเลยจะอยู่รอดได้ยาก ดังนั้นเราต้องไม่หยุดพัฒนาและยกระดับบุคลากรของเราเพื่อให้ก้าวทันและสามารถตอบสนองต่อความต้องการต่าง ๆ ที่มาพร้อมกับยุคใหม่นี้ให้ได้
- เราให้บริการในรูปแบบพิเศษที่จะช่วยกระตุ้น สร้างพลัง และจัดลำดับความสำคัญให้กับทีม เพื่อให้ทีมสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่จะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว
แก้ไขปัญหา และบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจของคุณ
ดูปัญหาที่พบบ่อยที่นี่ ซึ่งมักจะเกิดกับลูกค้าธุรกิจของเรา จากนั้นศึกษาว่าที่ปรึกษาของเราจาก Kaleido จะดำเนินการอย่างไรจึงสามารถจัดการกับปัญหาได้อย่างรวดเร็ว หากคุณกำลังประสบปัญหาในลักษณะคล้ายกัน เรายินดีช่วยแก้ไขปัญหา
ถ้าปัญหาที่ยกตัวอย่างมายังไม่เข้ากับบริบทของคุณ เรามีความเชี่ยวชาญและสามารถออกแบบโซลูชันและโครงการต่าง ๆ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการในการเปลี่ยนแปลงสำหรับภาคธุรกิจที่เจาะกลุ่มเฉพาะ วิธีการและเทคนิคของเราใช้ได้จริงกับทุกอุตสาหกรรม และเน้นการใช้จิตวิทยาบุคคลและทีมเพื่อช่วยปลดล็อกศักยภาพ
ผู้อำนวยการและหัว หน้าฝ่ายบุคคล
ปัญหา:
“บุคลากรของเรายังไม่มีความพร้อมในด้านทักษะและวัฒนธรรมการทำงานที่จะมาสานต่อปณิธานและขับเคลื่อนวาระการเปลี่ยนแปลงขององค์กร”
“มีการคิดนวัตกรรมออกมาเรื่อย ๆ แต่ยังไม่มีทิศทางในการพัฒนา ประสานงาน หรือจัดการที่ชัดเจนตามวัตถุประสงค์ของการทำงานวิถีใหม่นี้”
บริบท:
ยุคนี้เป็นยุคของอุตสาหกรรม 4.0 และผู้นำฝ่ายบุคคลมีภารกิจที่ท้าทายยิ่งในการฝึกบุคลากรให้มีทักษะและวิธีคิดใหม่ ๆ ในระยะเวลาอันสั้น เพื่อตอบรับกับโจทย์ความต้องการที่มาพร้อมกับยุคใหม่
วิธีแก้:
เราจะช่วยสร้างความมั่นใจและเสริมศักยภาพให้คุณ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม และรับประกันว่าบุคลากรจะสามารถรับมือกับโจทย์ความต้องการในอนาคตได้ทัน
ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
ปัญหา:
“ทีมธุรกิจและทีมไอซีทีของเรา ไม่สามารถส่งมอบโครงการการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลที่สำคัญได้ตามเกณฑ์ระยะเวลา ต้นทุน และคุณภาพ”
“ไม่มีขั้นตอนในการติดตามผลและแลกเปลี่ยนความรู้ใหม่ ๆ และไม่มีวิธีการส่งเสริมการใช้นวัตกรรมและการวัดผลตามเป้าหมาย”
บริบท:
องค์กรมีเวลาจำกัดและมีความต้องการเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลง จะต้องผลักดันให้ทีมยกระดับทักษะ ใช้นวัตกรรม และสร้างผลงานเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลตามเป้าหมาย
วิธีแก้:
ภายใต้หลักแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เราจะช่วยสร้างความมั่นใจ ให้คุณสามารถสร้างมูลค่าทางธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ
ผู้บริหารระดับ C และเจ้าของธุรกิจ
ปัญหา:
“ต้นทุนปฏิบัติการไม่เป็นไปตามเป้า และยังไม่มีวิธีแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน”
“วัฒนธรรมองค์กรของเราไม่ได้ส่งเสริมการคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และจำเป็นต้องเพิ่มผลิตภาพของงานและความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า”
บริบท:
จากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (digital disruption) ธุรกิจคู่แข่งที่ปรับตัวได้เร็ว ที่ใช้ระบบอัตโนมัติ เครื่องมือการวิเคราะห์ธุรกิจที่ซับซ้อน และแพลตฟอร์มการสร้างประสบการณ์ลูกค้าบนมือถือที่ดีกว่า จะชนะธุรกิจแบบดั้งเดิม ที่ใช้ระบบเก่าที่ล้าสมัย และมีช่องว่างทางทักษะดิจิทัลและการสร้างการเปลี่ยนแปลง
วิธีแก้:
เราจะใช้กลยุทธ์การบริหารคนที่วัดผลได้และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ เพื่อให้บุคลากรสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลได้
ผู้อำนวยการและหัวหน้าทีม
ปัญหา:
“ทีมของฉันทำงานหนักมากเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ทั้งด้านปฏิบัติการและการเปลี่ยนแปลง ภายใต้งบประมาณที่จำกัด จึงเกิดความผิดพลาดและมีคนลาออก”
“ฉันไม่มีทักษะที่เหมาะกับทีมในการสร้างผลลัพธ์ให้กับโครงการดิจิทัล และบางคนก็คัดค้านประเด็นการเปลี่ยนแปลงที่เสนอไป”
บริบท:
ในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล ผู้จัดการต้องเผชิญกับอุปสรรค อาทิ บุคลากรไม่ค่อยมีส่วนร่วม ผู้นำไม่มีทักษะในการนำและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง องค์กรมีงบประมาณที่จำกัดสำหรับการจ้างบุคลากรที่มีทักษะ องค์กรขาดบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี บุคลากรมีภาระงานเกินกำลัง และบุคลากรรู้สึกหมดไฟ
วิธีแก้:
เราจะจัดเตรียมชุดทักษะที่เน้นผลในทางปฏิบัติไว้เสริมศักยภาพให้แก่บุคลากร เพื่อให้สามารถทำงานน้อยลงแต่ได้ประสิทธิภาพงานที่สูงขึ้น สร้างการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับเป้าหมาย และพัฒนาทักษะที่เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับโลกอนาคต